El papel del cuadro de mando en la gestión estratégica de la empresa

  1. Escobar Rodríguez, Tomás
Revista:
Revista española de financiación y contabilidad

ISSN: 0210-2412

Año de publicación: 1999

Número: 102

Páginas: 1075-1099

Tipo: Artículo

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Resumen

En las condiciones competitivas actuales, las decisiones estratégicas deben permitir orientar los esfuerzos de la empresa hacia el logro de laguna ventaja competitiva que garantice su supervivencia. Para afrontar esta situación, los directivos requieren información relevante, siendo la Contabilidad la encargada de satisfacer sus necesidades informativas. El cuadro de mando, como herramienta de gestión, se configura como un mecanismo ideal para canalizar gran parte de la información contable que demandan los directivos adoptando el concepto de información necesaria y suficiente presentada en un formato de fácil lectura y rápido uso como la piedra angular sobre la que se ha de cimentar el desarrollo del sistema de información contable. No obstante, a pesar de su enorme potencia, es necesario resaltar algunas de sus limitaciones al servir de soporte al proceso decisional estratégico, limitaciones impuestas tanto por las características propias de las decisiones estratégicas como de sus usuarios.

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