Flexibilidad estrategica y opciones reales en los procesos de cambio estratégico

  1. TamayoTorres, Ignacio
Zuzendaria:
  1. Francisco Javier Lloréns Montes Zuzendaria

Defentsa unibertsitatea: Universidad de Granada

Fecha de defensa: 2006(e)ko maiatza-(a)k 22

Epaimahaia:
  1. Emilio Pablo Díez de Castro Presidentea
  2. Juan Alberto Aragón Correa Idazkaria
  3. José María Gómez Gras Kidea
  4. Antonio Genaro Leal Millán Kidea
  5. Alfonso Vargas Sánchez Kidea

Mota: Tesia

Laburpena

En este trabajo se repasan los conceptos de cambio, ajuste estratégico, flexibilidad estratégica y opciones reales. Posteriormente se analizan empíricamente las relaciones entre dichas variables y los procesos de cambio estratégico en entornos de alta tecnología. Se obtiene que las opciones relaes, como recurso de la organización y la flexibilidad estratégica y el aprendizaje organizacional, como capacidades dinamicas de la organizacion, favorecen el proceso de cambio estratégico, medido como el ajuste que se produce entre el cambio que los directivos perciben como necesario para su organizacion, con el que realmente planifican e e implementan.