Hélices y Anclas y en las estrategias de desarrollo local

Resumen

A menudo, en la planificación estratégica para el desarrollo local se utilizan metáforas y conceptos derivados de las funciones que cada elemento cumplen en un barco. En los últimos tiempos ha sido muy frecuente el uso del término hélice como sinónimo de movimiento y dinamismo. Se ha hablado de triple hélice haciendo referencia a los beneficios de la acción conjunta de empresas, poderes públicos y universidad. No obstante, la amplia corriente de deslocalizaciones territoriales, especialmente en la industria y los servicios, pone en peligro los logros adquiridos con las hélices, pues los barcos se van, pero no vuelven. En esta situación, es obligado identificar la tripulación del barco y conocer sus deseos y ambiciones. Un barco que navega tiene por tripulación una clase creativa, cuya deserción supone un serio problema para el desarrollo. En este contexto, se está originando un pensamiento que pone su hincapié en las anclas, frente a las hélices. Es importante reactivar el desarrollo mediante hélices para tener un puesto en un mundo competitivo, pero anclar los actores a los factores del territorio es más inteligente. Por encima de posturas excluyentes, la sinapsis entre los conceptos metafóricos de hélices y anclas puede suponer un camino exploratorio para el éxito de los sistemas productivos locales.