Flexibilidad estrategica y opciones reales en los procesos de cambio estratégico

  1. TamayoTorres, Ignacio
Dirigida por:
  1. Francisco Javier Lloréns Montes Director/a

Universidad de defensa: Universidad de Granada

Fecha de defensa: 22 de mayo de 2006

Tribunal:
  1. Emilio Pablo Díez de Castro Presidente/a
  2. Juan Alberto Aragón Correa Secretario/a
  3. José María Gómez Gras Vocal
  4. Antonio Genaro Leal Millán Vocal
  5. Alfonso Vargas Sánchez Vocal

Tipo: Tesis

Resumen

En este trabajo se repasan los conceptos de cambio, ajuste estratégico, flexibilidad estratégica y opciones reales. Posteriormente se analizan empíricamente las relaciones entre dichas variables y los procesos de cambio estratégico en entornos de alta tecnología. Se obtiene que las opciones relaes, como recurso de la organización y la flexibilidad estratégica y el aprendizaje organizacional, como capacidades dinamicas de la organizacion, favorecen el proceso de cambio estratégico, medido como el ajuste que se produce entre el cambio que los directivos perciben como necesario para su organizacion, con el que realmente planifican e e implementan.